iPad-Tastaturhersteller Brydge wird unter neuem Eigentümer wiederbelebt; Einzelheiten zu unbezahlten Gehältern und nicht erfüllten Aufträgen sind unbekannt

Im Mai habe ich veröffentlichte ein ausführliches Exposé detailliert den Untergang von Brydge, dem einst florierenden Startup, das beliebtes Tastaturzubehör für iPad-Benutzer herstellte. Damals erzählte mir Brydge, dass eine Übernahme des Unternehmens durch einen „Dritten über ein von seinem leitenden Kreditgeber eingeleitetes Zwangsvollstreckungsverfahren“ geplant sei.
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Diese Übernahme wurde nun bekannt gegeben, als ein Unternehmen namens Uinta Products bekannt gab, dass es die Vermögenswerte von Brydge mit Unterstützung der Investmentfirma Claret Capital erworben hat.
In einem Pressemitteilung Uinta Products kündigt den Deal an und kündigt an, Brydge Technologies neu starten zu wollen. In der Pressemitteilung wird Uinta Products als „aufstrebendes Unternehmen in der Technologiebranche“ beschrieben.
Uinta Products wird von Leon Rossi als CEO geleitet, der von Oktober 2022 als CFO von Brydge fungierte, bis dem Unternehmen im März 2023 offiziell das Geld ausging. Alan Way, der von Oktober 2021 bis März 2023 als Vizepräsident für globale Verkäufe bei Brydge tätig war, wird als Chief Revenue Officer von Uinta fungieren.
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In der heutigen Ankündigung geht Rossi direkt auf meine Geschichte über Brydge vom letzten Monat ein und sagt, dass Uinta Products sich dafür einsetzt, „dieses Geschäft stärker und besser wieder aufzubauen“. Laut Rossi sind „eine Reihe ehemaliger Brydge-Mitarbeiter“ zu Uinta gekommen.
Uns ist der Artikel bekannt, der im Mai dieses Jahres auf macOSxHints veröffentlicht wurde. Wir möchten jedoch allen Beteiligten versichern, dass wir uns dafür einsetzen, dieses Geschäft stärker und besser wieder aufzubauen. Eine Reihe ehemaliger Brydge-Mitarbeiter sind zu uns nach Uinta gekommen, was unsere Fähigkeit, unser Versprechen einzulösen, weiter stärkt.
Uinta freut sich, Brydge wieder auf den Markt zu bringen. Mit Brydges Geschichte der Qualität und innovativen Produkte freuen wir uns auf ein erfolgreiches Unterfangen.
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Bemerkenswert ist, dass Uintas Pressemitteilung nicht auf den Ballast eingeht, den Brydge hinterlassen hat. Es wird nicht erwähnt, wann oder ob ehemalige Brydge-Mitarbeiter, die noch auf unbezahlte Gehälter warten, entlassen werden oder ob Brydge-Kunden, die noch auf den Eingang von Bestellungen warten, diese erhalten oder eine Rückerstattung für ihre Einkäufe erhalten. Ich habe Uinta Products um weitere Erläuterungen gebeten und werde es aktualisieren, wenn ich etwas höre.
Seit Donnerstag sind Way und Rossi auf LinkedIn als die beiden einzigen Mitarbeiter von Uinta aufgeführt. Es ist unklar, wer sonst noch aus Brydge dem Unternehmen beigetreten ist. In der Pressemitteilung werden die Mitbegründer und Co-CEOs von Brydge, Nicholas Smith und Toby Mander-Jones, nicht erwähnt. Smith hat sein LinkedIn-Profil aktualisiert, um zu bestätigen, dass er seit Mai nicht mehr mit Brydge zusammenarbeitet.
Es ist auf jeden Fall schön zu sehen, dass diese Übernahme abgeschlossen ist und einige Details veröffentlicht werden. Es gibt jedoch noch viele unbeantwortete Fragen darüber, was als nächstes kommt.
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In den Wochen nach meiner Geschichte wurde die Website von Brydge komplett offline geschaltet und die Social-Media-Konten des Unternehmens gelöscht. Ehemalige Mitarbeiter, mit denen ich gesprochen habe, gaben an, dass Brydge Produkte auf Lager habe, die von seinen Kreditgebern wegen versäumter Zahlungen zurückgehalten würden. Das geistige Eigentum des Unternehmens war eines seiner wichtigsten Vermögenswerte.
Weitere Informationen darüber, was zum Untergang von Brydge geführt hat, finden Sie hier Lesen Sie meinen vollständigen Bericht vom letzten Monat . Ich habe mit fast einem Dutzend ehemaliger Brydge-Mitarbeiter gesprochen, die das Scheitern des Unternehmens auf Missmanagement des Wachstums, starke Konkurrenz durch Apple, irreführende Aussagen seiner beiden Co-CEOs und ein insgesamt feindseliges Arbeitsumfeld zurückführten, das zu einer hohen Fluktuationsrate führte.
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